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高标准严要求丨雷泽企业大学《现场6S管理》培训圆满结束!

品牌资讯2020-09-01

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以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S管理,是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程。对提高企业形象,激励员工士气,促进生产文明,增加企业效益有着极大的推动作用,能为企业高质量发展注入“动能”。8月29日至30日,雷泽集团特邀中国科学院EDA中心讲师杨华教授为我们传授《现场6S管理》培训课程!


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29日下午,培训课程正式开始。杨教授为大家讲述本次课程目的,旨在让大家理解企业推行6S的重要性,并希望通过本次学习,让在座的每一位雷泽家人快速的学会无障碍的持续推进 6S 的方法和工具。


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6S管理的意义:1.提供一个舒适的工作环境;2.提供一个安全的作业场所;3.提升全体员工的工作热情; 4.稳定产品的质量水平;5.提高现场工作效率;6.增加设备使用寿命;7.塑造良好公司形象;8.创造一个能让客户参观的实验室;9.提升员工的归属感;10.降低生产成本,提高效率。


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培训中,讲师围绕6S的真意及发展、整理与整顿、清扫与清洁、素养与目视化管理、精益安全化管理6大板块进行了深入浅出地分析,通过图文并茂的讲解及针对实际问题的互动讨论,使学员领会了6S管理是现代生产企业的一种行之有效的现场管理模式和方法,其作用是提高效率、降低成本、保证质量和安全,使工作环境整洁有序,激发员工士气和责任,有利于塑造良好企业形象,形成优秀的企业文化。

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杨教授还对每日召开的早会、夕会予以肯定,并阐明早会的目的是信息传递、工作安排、解决员工疑难问题;对员工指导、教育、提振士气和凝聚力。早会的意义是增强集体观念,上下传达,保持良好沟通,有序安排,提高工作效率,创造良好的工作氛围,培养良好的部门风气。

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在对员工管理层面上,杨教授指出员工管理的核心理念是:严格管理,关爱员工。


① 领导要注重员工管理,营造积极向上、团结协作、持续改善、追求卓越的高绩效文化氛围。


② 严格管理的同时也需要关爱员工,两者相辅相成,只有两方面都要做好,才是一名优秀的上级。


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培训学习气氛融洽,现场每一位雷泽学员都激情饱满、积极互动,并在杨教授的带领下开展分组PK活动,学员分为6个小组进行学习PK、评选优秀。每个小组通过本次培训都做到了活学活用,最终呈现一系列结合实际情况制定的改善举措。

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6S管理是雷泽品牌塑造的必然要求,是提升市场竞争力的基本保障,是安全生产管理的有效手段。6S管理的理论并不十分深奥,所用的工具、方法也都简单易行,但推进过程中需要细致入微,贵在持之以恒。6S管理不是“技术性问题”,而是“态度性问题”,要严肃对待即将在全公司范围内推行的6s管理,做到全员参与、贯彻执行,有考核、有奖惩、有氛围、有实效,把重视体现在行动上,让好行动变成好习惯,好习惯变成好制度,形成持续改进的长效机制。



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至此,本次培训课程圆满结束,优秀学员在合照中记录学习的时刻。下一步,公司将按照6S管理标准严格对各个部门和岗位进行现场整理和规范,不断提升公司整体管理水平和形象,提高工作效率,推进规范化管理工作的开展。

6S管理是一项长期推进的活动,6S管理成果的长期维持需要大家的共同参与。希望雷泽人家以6S管理为新起点,不断提高6S素养,借助6S改善自身工作精神面貌,消除隐患,实现降本增效,做到“6S有限,改善无限”。


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