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2020年9月19日，雷泽家居（赣州区域）经销商会议圆满召开。赣州地区经销商家人们齐聚一堂，共同学习共同探讨。为门店做大做强出谋划策，为品牌的未来发展同心同力、开疆拓土赢占市场！

感恩致辞，坚定战略

会议伊始，雷泽家居赣州总经理刘来彬致辞表示：感谢大家在百忙之中抽出时间来参加本次雷泽赣州经销商会议，回顾半年度，雷泽在赣州区域无论是销量，还是品牌形象建设，客户经营信心等方面都取得了巨大的突破，这些离不开雷泽厂家和我们经销商的默契配合。当然，我们也勇于承认在本年度在工作中不足的地方，并不断学习和总结，争取在本年度为广大的经销商伙伴提供更好的服务平台。

疫情慢慢褪去，我们的目标也更加清晰，无论如何，都不能忘记我们是一路相随的雷泽伙伴。危机与机遇是并行的，疫情也是对行业也是一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够顶住压力的我们将变得更加强大。

雷泽家居赣州总经理 刘来彬

深度总结，破局创新

专业则领先，渠道即市场，雷泽健康饰材事业部第三分公司大区经理张超认为，在注重产品创新之外，专业的团队与区域性全渠道建设是未来雷泽家居发展的重中之重。同样，张经理也为赣州区域经销商带来雷泽品牌终端营销战略及战术指导深入讲解，并就门店运营、团队打造、市场开拓等方方面面如何做大做强进行阐述。

雷泽健康饰材事业部第三分公司大区经理 张超

张经理从商业诉求为出发点，指出终端形象建设、完善服务的必要性。渠道与终端的推力可以带来超乎想象的销售业绩，保持一定的曝光率是塑造品牌的必要条件。加深消费者对品牌的印象、累计消费者心中的品牌价值显得更为重要。
同时，张经理表示：“针对今后的发展形势和整个家居行业发展大环境，我们不能遵循传统的板材零售模式，要紧跟新时代步伐，从传统板材零售向雷泽定制家的快装定制模式转型，实现新零售模式发展。”

赣州市雷泽定制家经销商  朱圣海

学习互动期间，张经理让在场的经销商写下自己门店三个优点和缺点，大部分经销商反馈的是没有健全的团队，店面形象差等问题，张经理针对经销商提出的缺点着重讲了门店形象以及终端门店营销如何运作。同时，赣州市雷泽定制家朱总为大家简单分享了转型做定制的心历路程，他也表示定制是行业转型发展的大趋势，也对张超经理讲述的团队重要性强烈认同。

雷泽健康饰材事业部副总监 丁善超

会议最后，雷泽健康饰材事业部副总监丁善超对本次会议总结致辞，并对赣州市场的经营方向做了重点规划和自我要求。丁总表示：华中地区的发展方向就是未来其他地区的发展方向，希望大家以标准建设团队，以个性发展自身。拥有合作共赢的开放心态才是生存之道，众人划桨开大船，众人添柴火焰高，让我们豪情满怀，迎接未来！

一场赣州区域经销商会议，是雷泽家人学习力和行动力的见证，为每一位爱学习的雷泽家人点赞！对于市场挑战，我们只有不断创新提升产品核心优势以及不断精益品牌服务，主动出击决胜2020！